新闻

每当向别人做自我介绍时，我都习惯把20多年的职业生涯划分为技术项目、语音产品、智能客服和数字化转型四大阶段。尽管每一段转折都挺大，我却乐在其中。

站上讲台，面对济济一堂的学生，房让青既激动又紧张。这一回，她要讲述的是企业管理经典著作《高效能人士的七个习惯》。通过授课，她吃透了积极主动、以终为始、统合综效等的创新准则，也意识到企业培训对于员工的赋能和激励作用。“教学相长是一种互利双赢的成长方式。”

​在这个科技发展日新月异、经济形势变幻莫测的时代，传统商业模式的生存空间日益狭窄，企业的组织架构也面临着巨大变革

2020年的国内内生疫情已接近尾声。4月8号零时起武汉即将解除封城，梳理2016年10年25日由国务院印发的《“健康中国”2030规划纲要》第八篇强化组织实施中，“第二十七章 加强组织领导”，“第二十八章 营造良好社会氛围”，“第二十九章做好实施监测”三个章节，全文从战略谋划、工作机制、监督机制、考核机制、问责机制及正面宣传、舆论监督、科学引导、典型报道各方面均做出了规划。

2020新冠疫情还在发展中，而全民居家配合也已月余，见证疫情转归的同时重新学习2016-10-25由国务院印发的《“健康中国”2030规划纲要》，其中第三篇第七章，第五篇第十三/十四章，第六篇第十七章，这些章节在战略层面上对于全民医疗保障、疫情防控都有清晰明了的表述，然而到了执行层面，却存在各地区的差异，以及尤其是直接导致的疫情转归的巨大差异，同期又存在相邻各国管理结果的差异。这些差异不得不让我们

全国的疫情阻击战已经打响。社交媒体四通八达的今天，人们无时无刻不主动或者被动地被大量信息包裹，在漩涡中管理者的事前、事中、事后的快捷学习，以及迅速的客观判断能力已成为管理者快速成长、及时识别谣言、稳定自己及员工情绪、帮助企业抗压成长的重要一环。