欢迎来到emlyon战略与咨询硕士项目挑战赛！这是新手战略家Strategists在课堂之外实际运用知识的练习场。我们将发布不同任务，助你快速成长为专业的咨询战略家! 今天的任务已发布，请查收：

1月至4月，战略与咨询硕士项目每周有2个工作日会安排新手战略家们进行实地考察任务，让大家走进不同行业的企业中，投入一个真实且具有复杂性的职场环境里。你们需要掌握公司的核心需求以及未来发展的走向。这并非一件容易的事，需要各位战略家们学习如何提前做规划和布局，运筹帷幄，将行为/行动“战略化”。接下来，请跟随游戏指引，开启智慧之旅吧！

实地考察任务这一重点部分完美地体现了战略与咨询硕士项目在最初课程设计理念上对战略化Strategizing的重视，即各位战略家Strategists在复杂情况下思考和行动的能力。

共有54名新手战略家与你一起来到练习场，你需要从中选择2到4名队友，你们将投身于19个不同的项目中，一同参与进合作企业的日常工作中，每周全职工作两天。

你们将加入到CAC40/SBF120上市组织、中小企业以及非政府组织中，深入了解不同类型的企业的运作机制。

你将在医疗保健、汽车、保险和媒体等广泛领域施展拳脚，累积宝贵的跨领域知识和经验，也是让你有机会更加明确自己未来职业方向的好时机！

你将在法国、瑞士、美国等国家进行此次实地考察任务，收获跨文化的国际化的专业体验。

1月到4月，你将与队友去到企业内部工作。9月至到11月，评委组将会进行进行项目鉴定和选拔。12月，你将要面对终极大BOSS，每个小组需要向企业进行汇报总结。最终，每个新手战略家在实地考察项目中的劳动成果将被精心汇编成一份白皮书，记录这段精彩的旅程！

对每个战略家而言，首要的挑战是理解和明确一家企业如何实现其预期目标。从本质上来讲，战略愿景是企业对理想未来的自我投射，因此精心设计转型项目更有必要，以帮助企业实现目标。在实践过程中，了解如何设计和领导一个项目，是成为战略顾问至关重要的第一步。从为计费流程苦苦挣扎的软件公司和重新考虑品牌结构的美容电子零售商，到寻求构建新咨询服务体系的人力资源公司，以及对于想要开拓新市场的制药业务部门，建立正确的流程体系是至关重要。

系统提示你将会在实践过程中面临6种类型的挑战：

1.优化和流程 Optimization & Processes

2.业务模型开发 Business Model Development

3.实施企业社会责任 Implementing Corporate Social Responsibility

4.开发人力资源报价 Developing an HR Offer

5.制定增长战略 Developing a Growth Strategy

6.制定内部化战略 Developing an Internalization Strategy

在实践过程中，你会发现虽然每个案例背后隐藏着许多不同的战略需求和目标，但也存在一些共同的方法来化解难题，例如：

■讨论 discussion

■访谈 interviewing

■调查 investigation

■识别 identification

■定义 definition

■基准 benchmarking

■测试 testing

■分析 analyzing

■提问 questioning

亲爱的战略家，转型项目本质上是错综复杂的，尤其是企业内部人员往往低估了实现其战略愿景的难度。一旦他们接受了结构化、建立战略目标的必要性并提出了初步建议，咨询顾问们也必须要去应对变革的阻力，例如在某些情况下，企业很有可能误判了现有市场情况已经饱和，从而决定不再扩大。通过制定营销路线图，研究竞争对手，解释在新战略之前需要新的商业模式，或质疑公司的某些内部结构，你将面临着额外的挑战：从客户那里获得支持，并根据他们对企业和前景的分析进行评估。

无论是与员工还是高管，战略家都需要展示敏捷、灵活的反应能力，这是完成任务的万能密钥。转型项目绝不是简单的传统项目，因为它们不可避免地涉及所有利益相关者，他们具有不同的愿景、角色、功能和利益。委托给战略顾问的任务涉及一个来回反复的过程：

1.分析公司的内部运作

2.研究行业内的竞争环境

3.着眼于本地市场

4.着眼于国际市场

5.获得当地一线员工的真实反馈

6.听取高层的计划和愿景

亲爱的战略家，至此你的实地考察任务已经结束。希望本次任务可以给你宝贵的跨领域国际经验，支撑你成为专业的战略家。以下是你获得的任务奖励：

•MSc in Strategy & Consulting学分

•实地考察纪念白皮书

•帅气的战略与咨询硕士项目主任Guillaume Carton，人称【小雀斑里昂分斑】！

成为战略与咨询领域的专业人士有多大的挑战性就有多大的回报。法国里昂商学院的战略与咨询硕士项目创造了优质的教学条件和理论知识储备，同时也给到学生去真实职场环境中实践的机会。学生不骗学生，来听听学长学姐最真实的实践体验reaction吧！

Yves Combe

法国里昂商学院战略与咨询硕士项目学生
EDF Pulse Innovation部门项目经理实习生

“我刚在法国电力公司EDF的Pulse Innovation部门完成了项目经理的实习，该部门是公司一年半前创建的新部门。创新一直是集团战略的核心，但事实上这个分支机构相对较新，这意味着在尝试从公司其他部门收集信息和资源时，你必须使用你所有的本领。

我被安排负责三个项目，一个涉及执行委员会，第二个关注估值指标，第三个更侧重于人力资源。这些要求我不仅在公司内部，而且还要在其他主要集团部门，对正在发生的事情进行基准测试和分析。这意味着我正在扮演一个跨职能的角色。更重要的是，我根本不是人力资源专业背景，所以最后一个项目特别具有挑战性，因为这是在我的舒适区之外工作。简而言之，我的工作需要我更好地理解目前实践中的创新，提升我的工作在公司内部的价值和重要性。从第一天起我被赋予了一个很大程度上自主的角色，与同事一起进行概念化和制定策略。我们的劳动成果将很快呈现给高级管理层，快速的结果反馈也让我有动力做得更好”

Yifan Hua

法国里昂商学院战略与咨询硕士项目学生
bioMérieux实习生

“我目前在bioMérieux实习，具体工作方向是微生物水检测市场探索。职场工作不像学校作业，工作要求我以更职业化的方式行事，使"战略"在我的认知里变成一个更加具体的概念。我的工作角色是从R&D、Marketing和Customer service团队收集资源，以确定什么对公司最有利。这涉及兼顾不同的人和观点，所有人都对什么符合公司的最佳利益有自己的见解。为了解决这个问题，我需要有战略性思维和行为，即跳出固定思维和角色并从更高的维度看全局。”

Louis Larricart

法国里昂商学院战略与咨询硕士项目学生
Inetum Consulting金融服务实习生

“在毕业实习期间，我加入了 Inetum Consulting 的金融服务团队。在这个新创建的团队中，我为银行设计了一个新的 ESG产品 (环境、社会和公司治理)，同时也协助了数据质量Data Quality的培训设计。目前我的工作不仅可以满足客户需求，也给公司内部做出了有效的贡献，例如响应招标、监督实习生或帮助商学院和大学生提供课程等。

我在公司扮演的角色不仅丰富了工作内容，也丰富了我所承担的责任。对于银行监管机构至关重要的大型项目，我必须协助我的客户完成在战略、开发和指导的每一步。与此同时，我也有机会培训新加入团队的初级顾问。我获得的学习经历是多方面的——公司的动态趋势、团队内组成人员各式各样的背景、参与感与团结感，特别有益的是与管理层的密切接触，以及我以实习生的身份去为团队与公司承担起一份责任！“

Wenwen Lin

法国里昂商学院战略与咨询硕士项目学生
跨国矿业公司采矿部门实习生

“我目前在莫桑比克从事钛和锆矿石开发项目，这是我们公司最重要的采矿部门。我的任务包括在产品、价格、营销渠道和促销层面制定营销策略。同时我还负责制定中长期发展战略，包括预测未来市场趋势、延伸产业链、设计配套集群以获得更高的长期附加值。为此，我必须分析所有可能的合作模式，并直接向最高决策者报告。我们面临的挑战是如何在市场低潮时，系统地分析解决问题的市场竞争力，以及如何优化我们的分销渠道，以节省直接成本，并防范非洲潜在的政治和金融风险。以前，我可能主要根据经验对市场变化和需求做出反应。我很高兴在战略方面的理论和实践培训帮助我转变为具有系统性分析和解决问题能力的战略远见经理”。