五一期间，你的朋友圈被B站的《后浪》刷屏了吗？那些在视频中被歌颂、被赞扬的“后浪”们，真的就如视频中所展示的那样，无忧无虑、拥有高消费水平和高质量生活，全世界都在为自己让路，前途一片光明吗？

从充满歌颂和礼赞的视频中回归现实，“后浪”们发现自己并不该因此放松警惕，未来和舞台从不会轻易的让到任何群体手中，若你不去亲自探寻，世界亦不会对你轻易展开怀抱。如果沉浸于年龄的优越感而停止进步，等到真正步入职场时“后浪”们就会发现，不仅来自前辈的压力仍在，就连同龄人之间带来的竞争也压得人喘不过气。

5G、数字化战略的来临，选对行业、选对赛道同样能够在职场上发光发亮。咨询行业这个赛道，就确确实实的是一个高薪且有前景的行业。咨询公司的主要业务是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，制定的改善方案并指导改善方案的实施。

录取率极低、毕业学校要求硬、高薪高平台……咨询行业的吸引力一直稳居毕业生和职场人心仪行业前列。但该如何进入“高大上”的咨询行业，你了解多少？

咨询顾问是做什么的？

为什么咨询顾问的工资如此高？因为他们对企业很重要，咨询顾问就是帮助企业解决问题。当企业碰到一个现有人力资源无法给出满意解决方案的问题时会请咨询公司，而咨询公司中的顾问，会把自己当成这个企业的一份子，运用自身的行业、专业知识，帮助这个企业解决那个特定的让企业头疼的问题。企业提问的初衷决定了企业对待咨询公司的态度。问难题或新兴问题的，会把咨询公司看作所在行业的专家，希望借助咨询公司的行业积累了解国际领先的最佳实践，了解最先进的国际企业管理方法。

咨询行业的生态链

Tier 1 的名单就是无可争议的MBB：麦肯锡、波士顿咨询、贝恩。

Tier 2 的名单一直有所变动，但普遍认为包括以下几家：科尔尼、艾意凯、罗兰贝格、奥纬、思略特和摩立特。

不同的咨询公司以不同的业务能力见长：

•  战略运营类：麦肯锡、贝恩、波士顿、摩立特

•  市场调查类：艾瑞、凯度、尼尔森、益普索、盖洛普、易

观智库、欧睿

•  医疗医药行业：致盛咨询

•  教育行业：帕特农

•  人力资源咨询：美世、怡安翰威特、光辉合益、韦莱韬悦

2020年，Vaults 根据咨询公司的名声、满意度、薪资、公司文化、工作生活平衡度、整体业务前景、晋升政策及挑战这八项指标，给出的全球最佳咨询公司排名前十分如下：

数据来源于Vaults:2020 Best Consulting Firms to Work for

递进式的升职加薪

图片来源于Deloitte（德勤）

在咨询公司，员工具有明确的升职加薪路径。一般来说，本科或研究生毕业进入咨询都是Analyst职位，呆了2~3年后，会成为咨询顾问。这个时候公司会出钱让很多本科生们读MBA镀金，回来再继续入职。咨询顾问过了2年就可以晋升为Manager，再过两年成为副合伙人，最后再过2~3年成为Partner。

近日Management Consulted网站发布了2020年咨询公司薪资排名。Management Consulted提供的这一薪酬数目是最高的薪金水平，而并非是平均薪酬：通常来说，只有最顶尖的员工能获得这一水平的薪资。

数据来源于Management Consulted，年薪，单位：美元

咨询行业的核心能力

咨询公司最看重的几个能力：数据分析能力、结构化思维能力、学习能力和沟通表达能力。咨询工作往往伴随着频繁的出差，专家访谈，cold call，数据采集分析，最终的成果通常以文字报告或者PPT的形式展现，因此具备相关的工作技能十分重要。一线咨询公司总体而言会偏爱商科、理工科的学生。尤其偏好国内外的知名大学毕业生，因为优秀学校的毕业生往往有着不错的学习能力，而咨询是一个需要不断学习的行业。

数据分析能力

通过一定数据整理与分析，量化概括并分析公司经营现状或某职能部门的业务现状。帮助客户构建业务模型（business case），评估业务方案的投资回报率（ROI），依据业务数据的变化与趋势，评估业务方案试运行的效果。

结构化思维的能力

结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。通过结构化思维，能沿着合理的思考方式至顶向下或自下向上一步步得到思考的结论，避免无序思考导致的时间和精力的浪费。

快速学习的能力

由于企业面临的问题纷繁复杂，而且客户所在的行业也不一样，任何一个咨询顾问都不可能对于所有问题都非常熟悉和精通。这就要求咨询顾问一方面具有非常强的学习能力，一方面要集中精力关注于某一两项管理职能领域或行业领域。很多国际著名的咨询公司在从高校里面招聘顾问的时候，更加关注的是这些人对新知识的掌握和理解速度。学习能力成为咨询顾问的立业之本。

沟通能力

受制于每个人都有自己思考和沟通的方式，每个人都有自己的知识边界，即对信息的阅读理解能力不同，一个优秀的顾问要能够将复杂的信息和观点归纳成简单几句重点，帮助受众迅速理解。根据不同受众（管理层、中层管理者、职能部门等）的理解能力整理出他们能够听懂的观点。

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