美好商业——作为法国里昂商学院不断推动，并为之深入研究并勇于实践的重要目标之一，在后疫情时代也总是不断被社会各界提及。今天我们就一起带大家来看看，美好商业的重要“成员”之一——社会型企业。

社会型企业就是非盈利性组织么？并非如此，社会型企业也是普通企业中的一种类型，但却对未来重塑经济增长起到至关重要的作用。

来自法国里昂商学院卡萨布兰卡校区的创业与组织学教授Benjamin Huybrechts今天就将带我们一探究竟。

Benjamin Huybrechts

创业与组织学教授

法国里昂商学院卡萨布兰卡校区

Benjamin教授多年就创业团队、社会中出现的“混合”组织形式的出现和传播、合作创业等展开深入研究，并对于公平贸易、回收和可再生能源等领域研究，尤其在非洲地区的相关课题非常感兴趣。

宏观经济增长原理向来是学术界和政界的热点话题。一方面，从传统意义来说，经济增长可以带来就业机会，增加人民收入。另一方面，经济增长必然会扩大消费，对地球上生物体及其赖以生存的自然资源、环境造成威胁。当今世界，仍有许多国家存在明显的贫富差距，国民幸福指数停滞不前。

盲目追求GDP的增长，势必会对社会和环境造成恶劣的影响。越来越多的经济学家开始意识到这一点，其中，Joseph Stiglitz和Amartya Sen就指出，有必要寻找其他有效的宏观经济发展路径和指标。

宏观之外，组织成长

我们认为，讨论增长不能只看宏观层面，还需要考虑微观视角，这往往着重于组织层面。上个世纪70年代，曾有一篇名为“The Social Responsibility of Business is to Increase Its Profits（企业的社会责任即增加其利润）”的文章引起了巨大反响，经济学家Milton Friedman抨击了当时的一个观点：公司唯一的经营目标就是不断增加股东们的利润。从微观角度来看，经济增长的总体目标的确与资本利润最大化有逻辑关联。如此看来，组织成长被认为是企业追求的最高理想。

如果企业的目标是将经济增长的负面影响最小化，那是不是应该鼓励他们去探索其他行之有效的经济增长途径。不再只盯着股东利益，可以让他们有更多的空间去追求其他目标，例如增强社会凝聚力、促进社会公平、加强环境保护等。在当前企业的社会、环境责任备受关注的大环境下，这一点尤为重要。

这样看来，从社会型企业案例中，可以得到重新思考组织发展的宝贵思路。那就是，公司为了解决社会或环境问题而开展经济活动，并把盈利继续投入这一目标，而不是将其收入囊中。社会型企业存在于多种领域，有着不同的运营模式（联合会、合作社、肩负社会责任的企业等）。他们是典型的混合型组织，将不同的目标和方法（商业、社会、环境等）融入核心业务中。

能源合作社下的新启发

欧洲可再生能源合作社联合会（简称REScoops），允许公民共同拥有、管理本地的可再生能源项目，这样做可以产生社会效益。他们在一个有竞争力的市场中，生产售卖一种产品（能源），并鼓励当地老百姓参与可再生能源生产和节能行动。该联合会还倡导在地方、国家和国际各级制定更可持续的能源议程。这就是典型的社会型企业混合体，借鉴了企业、环境组织和当地社区的运营逻辑和方法实践。

在专注于佛兰德斯地区的REScoops实践研究中，我们发现这些机构并没有一味追求增长，而是着眼于“扩张”，换句话说就是最大化社会影响，包括但不限于经济增长。研究结果一定程度上突出了传统业务增长模式，例如成员数增加、大型可再生能源生产资产投资、地域扩张和商业活动多样化（出售利用可再生能源发的电）。

还有一些策略，偏离经济增长，力图扩大社会创新或加深社会影响，比如说，着眼于能源贫困，或通过能源环保和效率措施帮助家庭减少能源支出。有些合作社倾向于第一种或第二种，还有些机构明确将组织成长与开放创新相结合，以最大化社会影响。其中就有一例是一边宣传可再生能源创新技术，一边为家庭和企业提供能源持续利用的方法建议。

除了记录不同的组织策略，研究还体现了社会型企业间合作的重要性，通过采取互补的扩张策略，共同实现各自不同的使命。佛兰德的REScoops就合作建立了合资企业来投资可再生能源，以避免在潜在客户身上产生竞争。 同时，这些合作的规模也会更大，比方说REScoop.eu，全称欧洲可再生能源合作社联合会，成立于2012年，用以发展集体利益，保障成员组织的共同价值。截至今天，它在13个欧洲成员国拥有1500个成员组织。

协作——增强影响力的关键

这与那些强调新颖、丰富方法的研究不谋而合，社会型企业通过协作、复制等方法加强他们对社会、环境、经济的影响。例如著名的格莱珉银行，它是由Muhammad Yunus创办的，这位诺贝尔和平奖获得者还创立了许多姊妹机构来丰富其活动，在小额贷的基础上，又提供一系列辅助性措施来消除贫困。其中就有一些由Telenor和Danone这样的跨国公司打造的合资企业。

还有一些社会型企业，在保持本地良好运作的同时，还在其他地区积极复制其模式。Park Slope Food Coop就是如此，作为食品合作社，它将高质量食品用实惠的价格出售给其成员。1973年成立于纽约，这家机构只服务本地人，同时也在美国和欧洲鼓励并培训相似活动，其中就有巴黎的La Louve和布鲁塞尔的BEEScoop。

这样的合作模式当然不仅仅存在于社会型企业中。从越来越多的“协同竞争”研究中可以看到，许多经济领域都是合作与竞争并存的。虽然协同竞争的价值已得到了肯定，经济和策略相关文献还是倾向于经济增长，其中也不乏企业快速成长的奥秘。但是，现实是，小型企业占绝大多数。

据经合组织2017年的报告，如果排除金融行业，经济合作及发展组织国家有99%的企业都是中小规模。但是，规模小并不意味服务范围窄。许多小公司都有意加强其对社会和环境的影响。但是公司壮大了，才能达到影响社会、影响环境的效果。通常情况下，还需要他们愿意继续根植于当地。

企业在环境保护、消除不平等方面承担着越来越多的责任，如某些顾问或业务分析师所分享的，当前的迫切需求不是经济增长，而是找到更多的扩张措施，企业应该增强其对社会的影响，而不是自身的规模大小。与其教导企业如何成长壮大，不如建议他们找到自己的潜能，通过自身发展和协同合作，不断扩大经济、社会和环境的影响范围。社会型企业，以其丰富多样的方法策略，合作共赢的发展态度，成为了这一追求的灵感来源。

本文观点来自法国里昂商学院 Benjamin Huybrechts教授，乌得勒支大学Thomas Bauwens研究员，鲁汶大学 Frédéric Dufays研究员

法国里昂商学院长期以来倡导企业社会责任与社会创新。早在2016年法国里昂商学院就联合每日经济新闻，共同发起“美好商业”项目，成立美好商业中心，通过“分享与碰撞”、“发声与呼吁”、“呈现与体验”三种角度全方位地探索商业“美好”的可能性与可行性，助力中国社会追求美好生活。