“复盘”原是围棋术语，本意是在对弈之后，通过重走一次，逐一点评，来更深理解妙招和昏招背后的原因。复盘作为一种团体的实操工作，在许多领域中都有类似的应用。比如外科医生就需要复盘，M&M (Morbidity and Mortality 发病率和死亡率) 就是每周一下午让医生分享过去一周的医疗数据，同时梳理那些手术后发病和死亡的案例，看一看是不是哪里做错了，可以预防和改进，尤其是流程上的创新改进。

如今，复盘引申为一种管理手段。在一个项目结束、一段时间工作完成、一种战略实施后，对流程做一个沙盘模拟式样的再推演，总结经验，汲取教训，从而为未来的发展提出洞见。这个过程可能很痛苦，但一定能有所提升。

那么，什么样的公司最需要复盘？或者说，在什么情况下复盘最有效果？外部视角的重要性？复盘需要如何引导？如何走出当局者迷的困境？如何通过复盘真正带来改变？如何改变人的想法和做法？

2月23日晚八点，《经济学人·商论》总编辑、法国里昂商学院美好商业中心学术委员会成员吴晨将对话联想控股管理学院高级总监、新书《复盘》的作者沈磊，与你共同探讨复盘的秘诀，教你如何做到“真”复盘，从破到立，避开深坑问题！

美好商业中心 Good Business Center

2016年6月，法国里昂商学院联合每日经济新闻，共同发起“美好商业 (Good Business)”项目，成立美好商业中心 (Good Business Centre，简称GBC)。

我们一致认同：商业领域的每一个进步都是依靠创造与开拓，而不是竞争与吞并。回归商业本质，才是商业成功的路径。

“美好商业”项目将搭建一个整体平台，通过“分享与碰撞”、“发声与呼吁”、“呈现与体验”三种角度全方位地探索“美好”的可能性。