2022年12月8日，一年一度的法国里昂商学院全球校友日再度精彩登场，全球各地的师生校友们欢聚一堂，共享难得的快乐时光。今年的全球校友日活动深度聚焦“数字化与可持续 (Digitization & Sustainability) ”话题，在全球范围内共计举办了26场丰富多彩的主题活动。

其中，全球校友日上海站活动由法国里昂商学院华东学生校友会、Global DBA项目、全球商业智能中心及智领荟联合主办，法国里昂商学院生涯与领导力俱乐部、数字化俱乐部、全球人力资源与组织创新中心提供支持。

12月2日上午，近40位法国里昂商学院师生校友及其合作伙伴齐聚施耐德电气上海总部，与施耐德高管展开面对面的沟通交流，并零距离领略了施耐德电气“零碳工厂”的非凡魅力，为各自所在行业未来的净零碳排放、数字化转型、可持续发展提供了重要的思路和参考。

欢迎致辞：同呼吸共命运，施耐德电气与里昂商学院的不解之缘

活动开场，法国里昂商学院华东校友学生会会长、里昂商学院GDBA2019级在读学员、智领荟 (VHR) 创始人钱国新（ Owen Qian），法国里昂商学院Global DBA在读学员、施耐德全球供应链采购副总裁王强（Roman WANG），法国里昂商学院校友及企业关系副总监李玉萍Jessica Li首先对同学校友们的到来致以热烈的欢迎和诚挚的问候。

李玉萍女士对华东学生校友会以及全球校友日活动进行了全面介绍。她谈到，大家能够穿越疫情，在法国里昂商学院建校150周年之际走入同样历史悠久的施耐德电气进行参访学习，这是一种莫大的幸运。无数事实也已证明，一旦大家开启了在里昂商学院的学习，你将永远成为里昂强大校友网络中不可分割的一部分，并且持续终生受益。在这里，同学们可以尽情参加各种各样的校友俱乐部以及校友活动，与全球精英人士相识相知，一起共享智慧经验，甚至通过向基金会捐款，助力更多优秀年轻人成就梦想。

钱国新会长表示，本次活动之所以能够顺利成行，离不开法国里昂商学院强大的校友网络以及各位合作伙伴们的鼎力支持。他真诚地呼吁越来越多的朋友们能够积极参与到校友活动中来，让彼此之间能够建立更多的连接，也让未来产生更多的惊喜与可能。

法国里昂商学院Global DBA在读学员、施耐德全球供应链采购副总裁王强则为大家详细介绍了施耐德电气的历史沿革与成长故事。他特别提到，一直以来，施耐德电气就与法国发展息息相关，与法国里昂商学院也同样有着不解之缘。例如，法国著名地标建筑埃菲尔铁塔就是由施耐德钢铁建造，邓小平先生当年留法勤工俭学的第一份工作也是在施耐德钢铁厂。

如今，施耐德电气每年都会大量招聘来自法国里昂商学院的优秀毕业生，就连全球能源管理与自动化领域数字化转型专家、施耐德电气集团董事长兼首席执行官赵国华 (Jean-Pascal Tricoire) 都是法国里昂商学院的杰出校友代表。而这种校企之间合作关系的不断深化，也为施耐德电气荣获Gartner 2022年度“全球供应链25强榜单”第二名提供了重要人才支撑。

朴锦Jin PIAO：聚焦绿色低碳，争做全球领先的可持续发展践行者

接下来，施耐德电气全球供应链安全、资产和可持续副总裁朴锦（Jin PIAO）深度聚焦“可持续发展”话题，与大家分享了施耐德在供应链可持续发展领域的宝贵实践经验。

随着近年来全球气候急剧变化，绿色低碳经济已经日益成为了世界各国一致关注并持续热议的焦点。我国也于2020年9月明确推出了“30·60”双碳目标，承诺将力争在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，进而也促使各行各业积极制定并相应推出碳排放管理、碳达峰碳中和行动方案。

对此，作为全球领先的可持续践行者，施耐德电气一直积极响应国家政策号召，率先提出了“到2025年，在公司运营层面实现碳中和；到2030年，在公司运营层面实现净零碳排放”的发展目标。时至今日，施耐德电气已经通过结果导向、自我激励、数字化赋能等有效方式，在可持续发展领域取得显著成效，并收获社会各界一致好评。

“施耐德电气的可持续发展战略具体而言，可以细分为生命 (Life)、气候 (Climate) 、资源 (Resource) 三大方向。”Jin PIAO谈到，

• 在生命层面，施耐德电气尤为关注员工的安全健康、合作伙伴的社会责任、生物多样性的保护；
• 在气候层面，施耐德电气更着眼于身体力行，推动绿色低碳供应链的打造，如积极建设零碳工厂、物流中心，全方位整合上下游供应链等；
• 在资源层面，施耐德电气致力于逐步实现能源使用与业务发展之间的脱钩，通过加大对可循环材料和绿色能源的使用力度，不断促进全产业链节能增效。

顾俊Jimmy GU：精益管理+数字化赋能，提升供应链市场竞争力

施耐德电气中国供应链绩效及数字化副总裁顾俊（Jimmy GU）从“供应链数字化”角度入手，为大家全面介绍了施耐德电气在数字化赋能供应链方面的大胆尝试和经验之谈。

他表示，整个施耐德电气供应链体系主要以精益管理、信息化、自动化三大支柱为基石。而随着工业4.0时代的到来，企业不得不面临供应链复杂度与日俱增、客户需求日趋多样化、终端服务加速内卷等多重挑战，供应链竞争力的全方位革新已然迫在眉睫。

为此，施耐德积极启动数字化转型，在引入前沿数字化技术的同时，对整个工厂的信息化系统和自动化系统进行了深刻改造；并在此基础上深度挖掘数据价值，持续优化精益管理流程，为数据平台打造、客户需求预测、报表分析诊断、绿色低碳运营提供了空间。

结合大量实践案例，Jimmy GU还指出，数字化转型作为供应链可持续发展的重要软实力之一，企业在注重数字化能力本身的不断提升之外，同样不能忽视对数字化文化的持续塑造。也唯有如此，才能让公司全体成员都对数字化文化理念习以为常，才能有望在良性的氛围中发现更多数字机会，培养出更多拥有数字化头脑的优秀人才。

乔卫新Tony QIAO：优化生产流程，打造绿色智能制造领域标杆企业

施耐德电气工业控制公司总经理乔卫新（Tony QIAO）为大家全面介绍了上海施耐德电气工业控制工厂 (SSIC)的智能制造体系和零碳生产工艺。

“目前施耐德电气已经在全球累计打造了52家‘零碳工厂’，其中14家分布在中国，SSIC便是其中之一。”Tony QIAO介绍道，从减排到低碳，再从低碳到零碳，始建于1996年的SSIC经过多年努力，不仅被工信部评为国家级“绿色工厂”，还是施耐德电气在中国 “零碳工厂”的典型代表。

无论是PME能源监控专家系统，还是CoBot、AMR机器人，抑或是LDS精益数字化系统，在尖端数字化技术的支持下，SSIC努力通过精益管理不断优化生产流程，大幅提升投入产出比例，极大减少了资源浪费，并把各个环节的碳排放降到最低。

与此同时，SSIC还特别建设有屋顶太阳能光伏系统，可以支持工厂30%以上的能源需求，并积极参与到绿电交易中来，真正提前实现了净零碳排放的战略目标，成为了当之无愧的绿色智能制造领域的标杆企业。

参观交流：重新认识数字化之于工业制造的非凡意义

为了更好地感受这家“零碳工厂”神奇魅力，在施耐德电气车间经理的带队下，全体师生校友在按照安全生产规定佩戴好全套护具后，正式步入工厂内部，零距离观摩了这座占地面积超过6000m2的超级工厂中的数字化控制系统、信息化与自动化设备、精益生产流程、绿色循环机制。

参观结束之后，施耐德电气还精心安排了互动讨论环节，就校友们关于“零碳工厂”的种种疑问一一进行答疑解惑。

例如，在施耐德电气内部的数字化意识培养方面，施耐德电气配套设计了许多丰富多彩的数字化培训活动以及项目竞赛，鼓励每一位员工都积极参与其中，成为企业数字化转型战略的践行者。而在谈及数字化技术对一线员工的替代问题时，施耐德电气提醒大家充分认识到这一过程的正面意义，毕竟机器替代人工本身也是一个可以把许多一线员工从繁重劳动甚至高职业风险之中解脱下来的过程。这些员工以前可能只能做一些高强度且极度单一的工作，但未来通过岗位再培训，完全可以转型成为人机交互的操作者和管理者，让自己的未来职业发展路径拥有更多可能。

面对井然有序的生产流水线、一目了然的数字化监控系统、人性化十足的企业员工关怀，大家对智能制造和零碳生产形成了最为形象且直观的认识。通过本次企业参访过程的交流、分享与参观，大家收获了行业领先企业在发展绿色智能制造方面的丰富经验，对于优化管理模式、提升运营效率等也有了更多元的思考和领悟。