▲田茂程 山东海旺达董事长

首先，祝贺法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EMBA课程研修班开班，作为学员代表发言，在此，我与大家分享一下我的成长经历，给大家汇报一下我们企业的成长和今天学习的目的。

我45岁开始出来创业，成立海旺达，公司主要从事国内沿海沿江危化品运输的物流供应品集成服务商，3万块钱起家，13年的风雨历程，用3万块钱发展到今年10个亿的销售收入，而且是完全的轻资产运作，每年的海运量是1600万吨，在国内民营企业中我们是行业龙头。这些成绩背后，得益于早期我在国营企业的深厚学习和成长经历，得益于资源整合和模式创新。

早年在国内前十的一家做化学纤维国有企业工作，后来股份制改革以后上市，盲目扩大项目遇到一些困难，最后被中国化工兼并。这期间，我从一个技术员到一个管理者，做到副总，分管投策。在这个过程中深刻地经历了企业发展所遇到的问题，也深刻的进行了反思，我们做企业要有底线思维，每天都得如履薄冰。

首先，对员工的管理，我们在国有企业当领导就是当官，组织问题很多，如：员工出工不出力，员工出力不出心，都产生了很严重的问题。

其次，企业发展过程中，战略方向不清晰，战略执行条件不具备，盲目发展，在风口上也会掉下来，风口一过去那就更不用说了。这个过程很深刻的培育了我的底线思维和我们企业管理的核心：时刻思考企业创新、企业战略到底是什么！

创立海旺达以后，我做的最多的事情，就是会客户，客户隐藏的需求是我们战略制定的最关键因素，把客户需求、企业经营战略都整明白了，竞争虽然也很激烈，但好在我能够明白会遇到的问题，这样才能更好的整合资源为客户创造价值。

企业的核心是人，企业的成长一定是和员工的成长同步的，出来创业以后，我深知道在国有企业的人身上存在的问题，他们从来不想给谁干，自己也不主动去干。所以我一直坚持校招，坚持自己培养，虽然在这个过程中为员工交了不少学费，或者说为、培养员工我们丢掉的一部分利益，但是也尝到了甜头。

十几年的发展，基本上每年都是20％-30％左右的速度增长，也遇到很多问题。从去年开始我们接触了神州英才，通过这一段时间的学习，解决了我很苦恼的问题：80后、90后相对来说比较任性，怎么解决他的任性？怎么利用他们最大优点来为企业创造价值？企业怎么样在成长的过程中让员工得到了利益又得到了成长？

以往是给员工想象不到的收入作为激励，但问题还是很难解决。通过在神州英才的学习、通过对赋能的理解，对这些问题有了答案。神州英才带给我们企业很大的改变，前几天感恩节和公司领导层在一起探讨：“我今天已经将近58岁的人，为什么没有掉队，做的还是互联网企业，平台企业？还走在时代的前沿？这是因为我们学习了，是因为我们改变了，所以我们才有改革式的前进步伐！”

过往我参加了很多学习，北大、清华、浙大、沃顿商学院等这些国内外一流大学我都去学习了，但是效果确实不好，没有落地内生。但是在神州英才，让我找到了落地内生的方向、方法。感恩今天与大家的相遇，每一个企业家同学都有不同的亮点，今天能坐在这里，能走到今天，肯定有值得我们学习的。希望未来彼此多分享，共同生长！