2019年6月，北邮-里昂GEMBA项目2018秋季班课程在法国里昂亚欧商学院进行。亚欧商学院环境优美，设备先进，给本次课程带来了别样的体验。来自法国里昂商学院的访问教授Liisa Välikangas给同学们精彩讲授《战略管理》。

讲师介绍

Liisa Välikangas 教授

法国里昂商学院访问教授
曾任教于斯坦福大学、
伦敦商学院等知名院校

她在创新、战略和组织学领域颇有研究，其研究成果曾发表在《哈佛商业评论》、《麻省理工学院斯隆管理评论》、《华尔街日报》等主流期刊中。同时，Välikangas教授与世界各地的领先企业合作，共同提升创新能力，促进战略更新和韧性。她列席Sanoma基金会董事会，致力于未来的媒体研究，此外还参与Tekes、芬兰国家技术与创新资助机构、芬兰金融科技以及领导力研究协会（Boardman, Inc.）。

本次战略管理课程的学习帮助同学们系统的梳理了战略体系与管理。通过空客和波音、特斯拉、宝洁和联合利华战略组织结构分析等案例使同学们学会使用产业组织资源观、战略创新等相关工具！Liisa教授长期在硅谷和斯坦福大学教学、研究，一直是战略领域研究最前沿的学者，在创新、数字技术、区块链等领域有着深入的研究。

让我们看看先后在国企、跨国公司工作23年，在销售及销售管理等领域拥有丰富经验，从一线销售人员成长为世界500公司中国区销售负责人及管理者江志扬的课后分享吧！

学员介绍

江志扬

创始人及首席咨询顾问
上海璞信管理咨询机构
全球独立咨询顾问
Miller Heiman Group(世界级营销咨询机构）

“谋定而后动”全球变革中的战略思考与行动

不知不觉中，我的人生已经走到了不惑之年，然而在这个快速变化的时代，依然有很多困惑和不知所措。我总是希望突破这些让我不能看透又阻碍我的东西，为此在这些年里我做了很多探索。我发现：所有当下的选择都是有局限性的，这是因为我们人生中所有的选择都是基于当下认知做出的选择。

突破认知的极限就是我们在这个颠覆时代的首要任务。不断的学习无疑是一个靠谱的途径，选择坚持学习和与更多人交流，提升自身的认知段位。只有不断突破认知才能更上层楼的开始“新人生”。人生需要战略选择，选定了就要知道后果和承担后果，这是因为人到中年，各种责任要远大于对金钱的欲望和追求。

去年我选择了欧洲著名商学院，北邮-法国里昂商学院的“全球高级工商管理硕士GEMBA”学习项目，开启了我自己的“中年改造”计划。在这里和众多世界著名学者教授及优秀同学伙伴们系统学习管理课程。这样的学习让我走进了一个新世界，也不断做出新的选择，这些都基于新认知下做出的选择，对我的未来将会有着重大意义。

一个月前，我又一次走进里昂GEMBA课堂，这次课程给了我很大启发和帮助。四天里系统学习《战略管理》课程，这是一门掌握战略思考和行动艺术的课程。学习以组织韧性和战略领导为基础，针对新兴的全球变革制定战略，确定对公司如何参与战略工作和创新具有重大影响的技术、商业模式和地缘政治变革。战略与思维来开发战略观点，战略与竞争来培养竞争优势，如何站在企业层面战略视角实施与组织战略。我们一起来探讨有关企业可以如何逐渐取得成功的假设。

近年来，VUCA、不确定性、动荡、模糊等词汇不断充斥耳边。这些变化主要表现在：

➤ 发展方向的不确定性；

➤ 发展路径的不连续性；

➤ 人的变化（例如陆奇离职对百度市值和战略的影响）。

内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在战略思维、战略内容，还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。近年来企业战略发生了很多不一样的变化，尤其是2018年以来，这些变化更为明显。

课程给了我们在全球变革中的思考与行动的指引，分成四个部分去看这些全球性变革。

01 战略与思维 — 开发战略观点

中国有句话--谋定而后动，知止而有得。这就告诉了我们做事要谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。我想这就是最初战略的样子吧。在我们的工作中，首先要思考：战略对我们来说意味着什么？我们会如何定义战略？

战略是有关企业可以如何逐渐取得成功的假设。战略是一系列彼此整合、相互协调的承诺与行动，旨在充分发挥核心竞争力，获得竞争优势。可以分为：预定战略、应急战略和（未）实现战略。制定战略前，我们先要知道自己的战略观点在哪里？我制定战略的立足点在哪里？战略是一个发展源泉还是一个诊断医院；一个竞争丛林还是一个天马行空画室；或者是一个演出的剧院，不同的思维、不同的观点，我们将会制定出不同的战略。不同的企业将会在不同的思维与观点下制定出不同的战略，这将决定这个企业的未来是否成功，这就是企业命运的开始。

02 战略与竞争 — 培养战略优势

所有的战略都是基于某些环境下设定的，没有脱离环境的战略。一些变革性问题影响当前战略，内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在战略思维、战略内容，还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。

我们要在今天发生巨大变化的商业环境中看到哪些趋势？这些趋势就隐藏在不同类别的外部环境与内部环境中，我们仔细研究：在人口数据与社会、消费者与生活方式、法规、环境与地缘政治、行业与经济、工作与组织、技术创新等方面发生哪些根本性或实质性变化？尽可能详细具体的研究分析这些内容，必将找出企业未来的发展之路与核心竞争优势。这其中蕴含着商业机会，当然也隐藏着巨大威胁，只有抓住机遇，化解威胁，进行一系列的战略转型才能培养出战略优势。探索战略转型路径，谋求战略转向，利用与开发内外部资源，避开能力陷阱，寻找机会窗口，进行颠覆性举措，在管理层的全力支持中克服种种困难，取得胜利。让我们采用战略动态的视角考虑战略转型。

03 企业层面战略视角

战略的成功有时候需要很多的要素，这些要素中有必然的也有偶然的。我们常说”谋事在人，成事在天”，没有对战略的不断审视，就不会察觉战略的问题。企业的发展往往跟“大势”相关联，这个大势往往是全球性变化中的偶然发生，只有在不断的坚持与战略准备中才能接住。我一直说：世界上很多事情的成功不是必然的，都是偶然性的产物，这些偶然性在必然的条件下才会被捕捉转化成结果。这个必然就是：正确的战略与坚持。大势即：偶然性的变革、正确的战略和不断的坚持。

为什么企业层面的战略如此重要？就是要：抓住偶然性变革，实现企业持续发展。公司之所以运用企业层面的战略，从而变得更加多元化、大发展，其主要原因是为了创造附加价值，此类价值可以通过业务之间的范围经济或金融经济来创造。公司可以通过额外的多元化层面，获得市场力量。创造价值的多元战略不得不看两个重要因素：运营相关性与企业相关性。运营相关性之业务之间共享活动，企业相关性之将核心竞争力转移到业务中。

企业视角去看战略，是一个组织实施战略的必经之路，只有充分的结合企业运营与相关性，才会把战略制定与实施做好，从而抓住大势。

04 实施与组织战略

这些年来，中国的企业在大势中不断壮大发展，很多人常常会归结为自身的“能干”。其实这就好比风口上的猪也会飞起来，如果风口消失了，怎么办？没有长出翅膀的猪，一定会摔下来。战略制定与实施就是“长出翅膀”的过程，不能不做，不能晚做，不但要做，还要“落地”。

战略实施依赖组织，那么是:现有组织，再有战略；还是先有战略，再有组织？

1962年美国著名管理专家钱德勒教授对通用汽车公司、杜邦公司等美国70家大型公司的发展历史进行研究之后，在其经典的《战略与结构》一书中提出：战略决定组织，组织传承战略。后来，这一简单明了、容易记忆的断言在理论界、企业界和咨询界，似乎都成了金科玉律。然而，人们逐渐发现在战略与组织的关系中，组织对战略的反作用力和牵制能量越来越大，甚至“组织先动，战略后至”的情形频繁出现。

未来，“组织先动”的情形就会越来越常见。对于大多数企业而言，需要警觉的是“战略决定组织，组织传承战略”的隐含假设（组织变化的前提是战略变化）不再存在。可以预见，在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，组织结构裂变将成为战略重整和演进的破局之手，组织优化将成为新常态。所谓组织优化，就是既有不变也有变化。

我认为“变与不变都基于变”，也就是说：组织的变化与否根据环境变化而进行变化。“先找对人，再做对事”也许会是一种新的变化趋势，鼓励企业内部的创业，从这里开始。管理者在组织变革与战略实施中就变得日益重要，如何才能突破常规，激发思考。

挑战认知局限是突破的开始，学会摆脱否认的陷阱，尝试构造个人未来，让自我沉浸于未来。从不同的视角去构想新的可能性，新的玩法，然后沉浸于新的世界里开启新的态度与新技能学习，并形成“战略臭鼬工厂”（臭鼬工厂的目的是在组织严密的官僚机构中，寻求文化和管理模式的突破。被称为臭鼬工厂的机构拥有高度自治权，以避免想法、创意受原有官僚主义的制约），从而产生新战略选项，重新调整人才与资金，组织实施新战略。

寻找未来的成功，一定从挑战认知开始。