跨界研究、同侪探讨，是Global DBAers学习过程中的一大特色。

里昂Global DBA学员们通过跨届学习、共同研讨、互动交流，可以前瞻性地发现更多产业界中的研究热点、学术界中的研究方法和规范等。因此，彼此在这样的良性互动中，很容易碰撞出新的学习火花，也更能调动起做研究的兴趣进而深入探索。

这样的互动，不仅局限于做研究本身。对于有人生理想的DBAers而言，始终能够在生活的风景中发现做研究的灵感，也能将这样的研究灵感付诸实践，凝结升华成智慧的结晶。

2019年2月22日，里昂2017& 2018级Global DBA开启了日本别府研究之旅

在里昂Global DBA跨届交流互动的班级文化带领下，2017 & 2018级DBA同学自发组织，于2019年2月底从各地分赴日本九州立命馆亚洲太平洋大学（Ritsumeikan Asia Pacific University简称APU）进行为期一个周末的论文讨论和别府文化体验活动。参访同学以Global DBA2017班中“BAR”的学习小组成员为主，可谓真正的跨届访学之旅。

DBA的同学们分别从欧洲、香港、上海等地飞赴日本。里昂Global DBA 2017级的日本同学Kanai Shusuke先生、原索尼公司驻伦敦办事处高管，系立命馆亚洲太平洋大学经营管理学院的副教授。他热情地接待同学们，并认真安排了同学们的研究讨论和别府文化体验。

2月23日上午，同学们在Shusuke副教授的学院内就各自准备提交的论文正式开题报告分别作了演讲，把过去一段时间的文献阅读心得、研究方法的选定、实验性采访的简单归纳、定量模型的选择、研究可能对于产业界和学术界的贡献等方面呈现给大家，供同学们挑战、质疑、提问和建议，以求激发伙伴的智慧，能在4月底论文正式开题报告提交之前有进一步的修正和提高。

尽管大家彼此的题目和领域各不相同，但是进入研究的难点和困惑有时候是相通的，所以同学们的互动非常踊跃。里昂Global DBA形成了以各班班委为核心，以学习小组为组织架构的集体，分阶段同侪交流，汇报学习进展，以促进最大化的让博士学员们踩住每一个时间性研究成果，期同学们能共同毕业。博士学员们都觉得这样小范围的讨论非常有成效，以后应该经常进行。一人行快，众人行远。

参与此行的几位博士同学，研究主题覆盖面非常广泛，有关于高管下半生的规划；有关于以艺术作为投资的探索；有关于高端医疗如何做好人群社区，如何服务新兴市场的研究；有探索日本小众电影院主人和观众之间价值的共创机制；有关于公司大学学习的数字化变革；还有对于逐渐兴起的社区对于汽车产业生态系统的发展的效用的探究等，他们的共性是都是聚焦在产业界比较前沿的思考。

讨论结束Shusuke副教授开车带着同学们在他生活、工作的地方领略别府的美丽风光。别府靠近活火山口，以号称为“八大地狱”的温泉闻名于世。晚间同学们体验了室外温泉并共进晚餐。一个将学习倾注于美好山水的周六飞逝而过。

第二天周日一早，同学们稍作调整后又飞回各自工作岗位。短暂的别府之行给同学们留下了深刻的印象。当企业家和高管职业经理人深入日本当地亲身体会这个社会时，发现日本在繁华、浮夸过后其实有了更深层、更细致的发展。就拿博士学员KANAI先生工作的立命馆亚洲太平洋大学而言，它建立于2000年，但创校之初就秉承国际化的方针，向世界打开大门，教授来自全球20多个国家，学生来自全球94个国家和地区。

在别府，大家对于日本服务的体验更是深刻，无论是机场入关、行李提取、交通通行、酒店住宿、食物烹饪摆盘等，都体会到日本在饯行西方严谨的管理制度、精益求精的同时，很好地保持了对东方文化的继承和发扬。大家体会到商业对于人的关心。

此行之后，博士同学们总结道：“如果我们将心注入，一定可以产出更贴心的产品，提供更暖心的服务。” 大家达成共识 “为了DBA的个人成长与社会的共同进步，一定要将心注入。”