2015年，“中国制造2025”战略应运而生，一系列配套政策随后不断出台并落地，鼓励企业开展智能制造、工业云、工业大数据、工业电子商务等创新应用，推进两化融合，鼓励产业转型升级。

显然，面对中国制造2025和工业4.0，传统制造业转型来到了十字路口，如何找准产业定位、重振制造业为核心的工业化定位，是摆在政府和企业面前的共同课题。

上周，由《21世纪经济报道》举办的“2016中国智造业年会”在北京圆满落幕。活动汇聚业内翘楚，研讨当下中国制造业转型升级热点，助力“中国智造”扬帆起航。

里昂商学院副校长、亚洲校区校长王华博士担任“全球价值链中的中国制造战略”圆桌对话的主持人，与国务院发展研究中心对外经济研究部副部长王金照先生、北京市经信委经济社会信息化处副处长薛继斌先生、德勤中国工业产品服务行业主管合伙人董伟龙先生、智谷研究院首席经济学家梁海明先生、北京两化融合服务联盟理事长闫同柱先生、京东方高级副总裁姚项军先生、老板电器副总裁何亚东先生共同探讨全球价值链分工环境下中国制造业面临的机遇与挑战。

圆桌对话临结束前，王校长结合自己多年的MBA及EMBA授课经验，对嘉宾们提出的众多观点进行总结：

“全球价值链当中，中国的制造战略来自于：

① 技术板块的提升

从技术的背后可以看到工人和机器之间发生了变化，从原先的劳动密集型技术进化成技术密集型技术，这是第一个阶段。第二个阶段变成技术的进一步升级，进入到制造化阶段。

② 通过服务为顾客创造价值

技术是打造坚实产品的核心，在技术成熟的基础上，怎样通过服务为客户创造价值？不管是中国消费者还是国际消费者，我们要洞察他们最终真正的需求是什么？

③ 全球化

从京东方与老板电器的例子中，我们都看到了中国企业在关注国内市场的同时，也在关注国际市场，且有逐步走向全球化的趋势。当中国企业与来自发达国家的企业联合起来时，又该如何进入类似于非洲、拉丁美洲等地区的第三方市场？

④ 品牌战略

成功的品牌战略包括：通过好的产品打造出品牌自信；通过海外并购，对成熟的品牌进行相应的整合等。除此以外，也有不少失败的品牌战略。在这些成功与失败的案例背后浮现的是一个引人深思的问题：中国企业的全球化管理能力与组织能力是否足够成熟？有没有把非常好的想法和人才储备最终付诸于实际？这些尚未解决的问题，值得我们思考。

⑤ 中国各级政府政策与资金等方面的影响

中国各级政府在政策、资金等方面的扶持，提供了宏观的发展方向。作为企业家，要积极的顺应这样的方向引导，同时这也是一个风口，要顺着风口积极主动地拥抱下一轮产业升级。

制造业人文化精髓的根基依然是踏踏实实的，想要用一蹴而就的逻辑去快速置入所谓的制造业的过程中，其结果最终会演变为绊脚石，甚至成为新一轮的失败。特别提醒中小企业的企业家，房地产的兴盛与否和制造型企业的运作没关系。安心的把制造业做好，这样实际上可以带来稳定的现金流和真正的可持续发展，而不是过山车式的发展。