全球超级畅销书《赋能》作者，美国前联合特种作战司令部司令、四星上将斯坦利•麦克里斯特尔首次来华，将在本次闭门会议内深度解读，聚焦如何在错综复杂的环境下寻找到创新高效的管理运营法则，取得成功。

法国里昂商学院在以“全球化、数字化、创新力”战略指导下，持续关注全球人力资源行业发展，对组织创新及领导力变革话题有着深入的研究。借此机会，法国里昂商学院全球人力资源与组织创新中心为学生、校友们提供本次活动报名专享通道，邀请更多对人力资源管理话题有兴趣的学生、校友一起来到现场，聆听大师分享。

在错综复杂的新生态下，技术和干扰性力量导致变革速度加快，运营的关键已从控制命令式转变为赋能分布式，快速反应和适应能力都至关重要。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络，组织“深井”间的壁垒被摧毁。

活动详情

时间：2019年11月9日 下午14：00-17：00

地点：北京

人数：限定入场300人

票价：原价 RMB 6,999；里昂校友专享价 RMB 2,499

面向人群：CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总裁、人力资源总监、人力资源经理、专业人士等

扫码报名

（报名缴费成功后，主办方会尽快与您取得联系）

参与本次闭门会议，将有机会聆听：

• 重磅嘉宾-斯坦利•麦克里斯特 Stanley McChrystal 亲授管理运营法则
• 详解高效型创新组织的打造方法及成长之道
• 如何打造应对不确定性的敏捷团队

活动议程

嘉宾介绍

斯坦利·麦克里斯特 Stanley McChrystal

前驻阿富汗美军和北约国际安全援助部队最高指挥官，03—08年担任联合特种作战司令部司令。他曾多次参与伊拉克和阿富汗战场特种作战，在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。2009年12月，因其改变了美国在阿富汗的军事战略，而当选《时代周刊》年度风云人物之一。

他是全球超级畅销书《赋能》的作者。《赋能》一书被誉为建团队、带团队代表读本，于美国畅销20万册，备受苹果、Facebook等公司推崇，《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。任正非曾号召17万华为员工向美军学习，《赋能》这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，教你从0到1打造强悍如美军的团队。

演讲大纲

一、不确定性已经显现

• 环境因素的改变
• 优势也会失去掌控
• 小团队与大组织
• 在无序中寻找关系

二、还原论的时代与全新的时代

• 马奇诺防线的启示
• 泰勒还原论的发轫
• “科学管理”大行其通
• 新世界需要重写游戏规则

三、从复杂到错综复杂

• 不可预测的世界
• 小“因”的非线性运行
• 深陷不确定性旋涡
• 错综复杂体系的不可控性

四、建立有效组织

• 构建网状组织
• 用韧性思维应对不确定性
• 获得并提高调整适应能力
• 打破层级架构

五、建立互信和目标共享的团队

• 锻造团队的自发智慧调
• 整适应能力的差别
• 信任基础上的一致行动
• 团队目标决定个人成败
• 以互信的组织架构战略应对不确定性

六、突破“深井”，建立关系

• 小团队构成的大团队
• 无法预测的危机“临界点”
• 团队的调整适应能力被组织系统所束缚
• 小团队的扩展阻力
• 高效敏捷的小团队是一把双刃剑

七、打造体系思维

• 信息“空隙”是无效组织的根源
• 连接信息断点，了解系统全貌
• 用体系管理应对不确定性
• 将信息沟通机制扩展到整个体系

八、培养共享意识

• 文化的变革要与组织的变革相匹配
• 信息共享是体系变革的心脏
• 信息交叉分享使信息价值升值
• 信息共享利远大于弊

九、击败“囚徒困境”

• 用共享意识革新“深井”式架构
• “囚徒困境”提供的关系法则
• 直接断点的交换制度：嵌入计划
• 互信关系的建立：联络官计划

十、应对不确定性的关键：赋能

• 领导者在快速决策中发挥的作用
• 组织领导的能见度与控制力
• 找到赋能的平衡点
• 共享意识是赋能的基础

十一、像园丁一样去领导

• 维系组织氛围是领导者的首要职责
• 英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种”
• 领导者应是组织环境的缔造者

十二、新的时代需要新的组织架构

• 沟通基础上的网状关系
• 新的组织蜕变带来的辉煌战果
• 重新定义组织的要素